Globe Views
500 things that everyone should know ...
Home | About Us

En iPod har global verdi. Spør de (mange) land som gjør det.

Hvem gjør Apple iPod ? Her er et hint: Det er ikke Apple. Selskapet outsources hele produksjonen av enheten til en rekke asiatiske virksomheter, blant dem ASUSTeK, Inventec Hvitevarer og Foxconn. Men denne listen over selskaper er ikke et tilfredsstillende svar enten: De bare gjøre sluttmontering. Hva om de 451 deler som går inn i iPod? Hvor er de laget og av hvem? Tre forskere ved University of California , Irvine - Greg Linden, Kenneth L. Kraemer og Jason Dedrick - brukt noen undersøkende kost på dette spørsmålet, ved hjelp av en rapport fra Portelligent Inc. som undersøkte alle delene som gikk inn i iPod. Deres studie , sponset av Sloan Foundation, tilbyr en fascinerende illustrasjon av kompleksiteten i den globale økonomien, og hvor vanskelig det er å forstå at kompleksiteten ved å bruke bare konvensjonelle handelsstatistikk. Den endelige verdien av 30-gigabyte iPod video at forfatterne undersøkt var $ 299. Den dyreste komponenten i det var harddisken, som ble produsert av Toshiba og koster ca $ 73. Den nest mest kostbare komponentene var displaymodulet (ca $ 20), video / multimedia prosessor chip ($ 8) og kontrolleren chip ($ 5). De anslo at den endelige monteringen, gjort i Kina, koster bare ca $ 4 en enhet. En tilnærming til sporing forsyningskjeden geografi kan være å tilskrive kostnaden for hver komponent til hjemlandet av sine maker. Så $ 73 av kostnaden for iPod ville bli tilskrevet Japan siden Toshiba er et japansk selskap, og $ 13 kostnaden for de to sjetonger ville tilskrives USA, siden leverandører, Broadcom og PortalPlayer, er amerikanske selskaper, og så på. Men denne metoden skjuler noen av de viktigste detaljer. Toshiba kan være et japansk selskap, men det gjør de fleste av sine harddisker i Filippinene og Kina. Så kanskje vi bør også bevilge en del av kostnadene for at harddisken til en av disse landene. Det samme problemet oppstår om de Broadcom chips, med de fleste av dem produsert i Taiwan. Så hvordan kan man fordele kostnadene iPod komponenter på tvers av landene hvor de er produsert på en meningsfull måte? For å besvare dette spørsmålet, la oss se på produksjonsprosessen som en sekvens av trinn, hver muligens utført av et annet selskap som opererer i et annet land. På hvert trinn, er innganger som databrikker og en naken kretskort konvertert til utganger som en samlet kretskortet. Forskjellen mellom kostnaden for inngangene og verdien av utgangene er "merverdi" på dette trinnet, som deretter kan tilskrives til det landet hvor denne verdien ble tilsatt. Fortjenestemargin på generiske deler som skruer og muttere er svært lav, siden disse elementene er produsert i sterk konkurranse bransjer og kan produseres hvor som helst. Derfor legger de lite til den endelige verdien av iPod. Mer spesialiserte deler, som harddisker og kontroller chips, har mye høyere verdiskapning. Ifølge forfatterne estimater, inneholder $ 73 Toshiba harddisk i iPod ca $ 54 i deler og arbeid. Så verdien som Toshiba lagt til harddisken var $ 19 pluss sine egne direkte lønnskostnader. Denne $ 19 er knyttet til Japan siden Toshiba er et japansk selskap. Fortsetter på denne måten, undersøkte forskerne de viktigste komponentene i iPod og forsøkt å beregne verdien lagt på ulike stadier av produksjonen og deretter tildelt denne verdien legges til det landet der verdien ble opprettet. Dette er ikke en lett oppgave, men selv basert på deres første undersøkelsen, er det helt klart at den største andelen av verdiskapingen i iPod går til bedrifter i USA, spesielt for enheter solgt her. Forskerne beregnet at $ 163 av på iPod $ 299 retail verdi i USA ble tatt til fange av amerikanske selskaper og arbeidere, bryte det ned til $ 75 for distribusjon og detaljhandel kostnader, $ 80 til Apple, og $ 8 til ulike innenlandske komponent beslutningstakere. Japan bidro ca $ 26 til verdiskapingen (hovedsakelig via Toshiba harddisk), mens Korea bidro mindre enn 1 dollar. De uforklart-for deler og lønnskostnader involvert i å lage iPod kom til ca $ 110. Forfatterne håper å tildele disse lønnskostnader til de aktuelle landene, men som harddisken eksempel illustrerer, det er ikke så lett å gjøre. Denne verdien lagt beregningen illustrerer det nytteløse i å oppsummere et slikt kompleks produksjonsprosess ved å bruke konvensjonelle handelsstatistikk. Selv om kinesiske arbeidere bidrar bare ca 1 prosent av verdien av iPod, bidrar eksport av en ferdig iPod til USA direkte ca $ 150 til vår bilaterale handelsunderskudd med kineserne. Til syvende og sist er det ikke noe enkelt svar som gjør iPod eller hvor det er gjort. IPod, som mange andre produkter, er laget i flere land av dusinvis av selskaper, med hvert trinn i produksjonen bidrar et annet beløp til den endelige verdien. Den virkelige verdien av iPod ikke ligger i deler eller i å sette disse delene sammen. Hovedtyngden av iPod verdi er i unnfangelse og utformingen av iPod. Det er derfor Apple får $ 80 for hver av disse video iPod det selger, som er langt den største delen av verdiskapningen i hele verdikjeden. De smarte folk på Apple funnet ut hvordan du kan kombinere 451 mest generiske deler til et verdifullt produkt. De kan ikke gjøre iPod, men de skapte det. Til slutt, det er det som virkelig teller.
Hal R. Varian er professor i økonomi, økonomi og informasjonshåndtering ved University of California, Berkeley.
Globe Views

Copyright™ 2014: «QRATOR Creative Technologies»